1997, bei der Übernahme von Sutt-ner
durch R+M, waren es noch 105
Mitarbeiter, die einen Umsatz von
15 Mio. € erwirtschafteten. Bis 2016
hat sich die Zahl der Mitarbeiter auf
250 mehr als verdoppelt, der Umsatz
mit 54 Mio. € mehr als verdreifacht.
Und da kommt für Dirk Niesen
wieder die Unternehmensphiloso-phie
ins Spiel. Die Geschäftsführer
Alexander, Bernd und André de Wit
seien ebenso wie er für die Mitarbei-ter
immer ansprechbar. Mehr als ein
Ritual: Ist der Vertriebsleiter nicht
gerade auf Geschäftsreise, macht
er täglich Betriebsrunden, um mit
den Mitarbeitern zu sprechen oder
Ideen einzusammeln.
Kein Lippenbekenntnis, wie ein
Rundgang mit Dirk Niesen in Leo-poldshöhe
bestätigt. Die Mitarbei-ter
begegnen ihm auf Augenhöhe,
nicht wenige sind mit ihrem Chef
per du. „Wir haben hier tatsächlich
keine Mitarbeiterfluktuation, aber
öfters 40-jährige Betriebsjubiläen“,
schmunzelt er.
Das kontinuierliche Wachstum sorgt
außerdem dafür, dass immer wieder
junge Kräfte zur Unternehmens-gruppe
stoßen. „Wir haben hier
einen gesunden Mix aus jungen
und erfahrenen Mitarbeitern“,
erklärt Geschäftsführer Alexander
de Wit. Welche Eigenschaften be-sonders
gefragt sind? Da braucht er
nicht lange überlegen: „Offenheit,
Stressresistenz, Teamfähigkeit.“
2,5 Neuprodukte pro Monat
Die Zuständigkeiten in dem kom-plexen
Gefüge sind klar geregelt.
Ein Team von zwölf Außendienst-beratern
wird von 25 Mitarbeitern
aus dem Vertriebsinnendienst un-terstützt.
Das hausinterne Entwick-lungsteam
und die Anwendungs-technik
mit weiteren 12 Mitarbei-tern
kümmert sich um die zügige
Realisierung von Projekten. Denn
die Gruppe hat ein ehrgeiziges Ziel.
„Im Durchschnitt 2,5 Neuprodukte
entwickeln wir pro Monat“, erklärt
Entwicklungsleiter Steffen Zunkel.
Damit macht die Gruppe rund 20 %
des jährlichen Gesamtumsatzes.
have no employee fluctuation
here, but more often than not
40 years of company anniver-saries,“
he smiles. The continu-ous
growth ensures that young
people join the group again
and again, „We have a healthy
mix of young and experi-enced
employees here,“ says
Ma≠naging Director Alexander
de Wit. Which characteristics
are particularly in demand?
He doesn’t have to think long
about this either: „Openness,
stress resistance, team spirit.“
2.5 new products/month
Responsibilities in this complex
structure are clearly defined.
A team of twelve sales consult-ants
is supported by 25 em-ployees
from the internal sales
department. The in-house de-velopment
team and applica-tion
technology with a further
twelve employees take care
of the speedy implementation
of projects. Because the group
of companies has an ambitious
goal. „On average, we develop
2.5 new products per month,“
explains Develepoment Man-ager
Steffen Zunkel. With
this the Group makes around
20 % of total annual sales.
In view of the complex pro-duct
mix, not an easy under-
taking, but indispensable for
Dirk Niesen: „If we want to
achieve improvements for
the benefit of the users, this
can only be achieved through
innovation.“ His sales strategy
in the food and meat industry
is simple, but effective: „The
big players get on land, then
everyone else goes with them.“
Customer study
A current example shows how
closely R+M/Suttner actual-ly
cooperates with its custo-
mers in product development.
An Italian meat and food
producer is currently prepa-ring
a study on the ST-3225,
a new linear high-pressure
Die Wege sind kurz bei R+M/Suttner: Die Bilder links zeigen Entwicklungsabtei-lung,
Dreherei, Spritzguss und Montage am Standort Leopoldshöhe. /
The distances are short at R+M/Suttner: The pictures on the left show develop-ment
department, turnery, injection moulding and assembly at the Leopoldshöhe
location.
Hygiene Unternehmensporträt
Hygiene company portrait
42 5/2018
Fotos: R+M/Suttner