Unternehmen & Konzepte
die zunehmend ausländische Produktion auf
dem deutschen Markt sowie der insgesamt
steigenden Wettbewerbsbedingungen notwendig,
hieß es in einer Mitteilung des Unternehmens.
Von der Verlagerung der Produktion
sind insgesamt 219 festangestellte
Mitarbeiter betroffen. Man gehe davon aus,
dass der allergrößte Teil der Mitarbeiter eine
neue Beschäftigung in der Nienburger Region
finden werde, biete den Mitarbeitern aber
auch an, am Standort in Lohne weiterbeschäftigt
zu werden, erklärte der PHW-Vorstandsvorsitzende
Peter Wesjohann.
www.phw-gruppe.de
Edeka Minden-Hannover plant
neue Unternehmenszentrale
Mark Rosenkranz, Vorstandssprecher der
Edeka Minden-Hannover, hat den Neubau
der Dienstleistungszentrale angekündigt.
Mit einem Investitionsvolumen von zirka 75
Millionen Euro in ein neues Verwaltungsgebäude
bekennt sich die umsatzstärkste Edeka
Regionalgesellschaft langfristig zum
Standort Minden. Aktuell arbeiten die Mitarbeiter
aus den Bereichen Verwaltung, Einkauf,
Marketing, IT und Logistik an neun verschiedenen
Standorten im Stadtgebiet von
Minden. Mit dem Neubau, der 2022 fertiggestellt
sein soll, werden alle 1800 Mitarbeiter
in Minden wieder an einem Ort zusammengeführt.
www.edeka.de
Das Label des Deutschen Tierschutzbundes „Für
Mehr Tierschutz“ ziert die „Stallglück“-Produkte.
Eigenmarken-Range garantiert
bessere Haltungsbedingungen
Netto Marken-Discount hat mit „Stallglück“
eine neue Eigenmarke in allen bundesweit
rund 3800 Filialen mit SB-Bereich eingeführt.
Das Label „Für Mehr Tierschutz“ des Deutschen
Tierschutzbundes auf allen „Stall-
glück“-Produkten garantiert eine tierschutzgerechtere
Haltung, die über die gesetzlichen
Anforderungen hinausgeht. So finden Netto-
Kunden nun verschiedene Hähnchenfleisch-
Artikel der neuen Eigenmarke im Regal. Das
Fleisch stammt zu 100 Prozent aus Deutschland
und aus garantiert gentechnikfreier Fütterung.
Der Lebensmitteleinzelhändler will
im Jahresverlauf sein „Stallglück“-Sortiment
mit Schweinefleisch- und Rindfleischprodukten
ergänzen. Zudem plant Netto die Ausweitung
von „Stallglück“ in den rund 400 Filialen
mit Bedientheke in Süd- und Ostdeutschland.
www.netto-online.de
Verpackungsfreier Einkauf an den Bedienungstheken
Bio Company senkt weiter den Verpackungsverbrauch, um Müll zu reduzieren. Nach
dem Test von verpackungsfreiem Einkauf an den Frischetheken stellt die Berliner Supermarktkette
nun alle Filialen schrittweise um. Dann können Verbraucher in jeder Filiale
mit eigens mitgebrachten Gefäßen Fleisch und Wurst verpackungsfrei einkaufen. Im
September hatte der Biohändler in vier Filialen den Kunden ermöglicht, mit eigenen Boxen
an den Theken einzukaufen. Nach jahrelangen Versuchen wurde mit einem „Silbertablett“
schließlich eine Lösung gefunden, die den unterschiedlich strengen Auslegungen
einzelner Bezirke hinsichtlich der gesetzlichen Hygienevorschriften standhielt.
Dieses Tablett ist mit Silberionen
durchsetzt und wirkt antimikrobiell.
Ausnahmen wird es dennoch
geben – beispielsweise aus
Aspekten der Lebensmittelsicherheit.
Sofern kein eigenes Gefäß
mitgebracht wird und aus einer
Ware Fleischsaft austreten
kann, wird auf Kundenwunsch in
eine Plastikumhüllung verpackt.
www.biocompany.de
Marketing-Auszeichnung für
Anbieter von Reinigungstechnik
Kärcher hat den Marketing Preis 2018 des
Deutschen Marketing Verbandes gewonnen.
Bei der Auszeichnung gehe es nicht um die
Bewertung herausragender Werbekampagnen,
den DMP könne nur gewinnen, wer mit
einer 360 Grad Marketingstrategie, Produkt-,
Vertriebs- und Markenversprechen für sein
Unternehmen gewinnbringend einlöst, erklärte
Professor Ralf E. Strauß, Präsident des
Deutschen Marketing Verbandes. Die nun
ausgezeichnete Neuausrichtung der Marke
Kärcher wurde mit strategischem Blick bereits
im Jahr 2010 eingeleitet. Der Anbieter
von Reinigungstechnik, der den Preis zum
zweiten Mal gewonnen hat, beschäftigt in 68
Ländern und mehr als 110 Gesellschaften
über 12.300 Mitarbeiter. www.kaercher.com
Veränderte Struktur
bei Bell Food Group
Die Bell Food Group gliedert ihre Geschäftsbereiche
neu. Während Bell Schweiz unverändert
bleibt, werden die bisherigen Einheiten
Bell Deutschland und Bell Interna-
tional zu Bell International zusammengeführt.
Innerhalb dieses Geschäftsbereichs
wird die bestehende Division Bell Interna-
tional in Division Bell West-/Osteuropa umbenannt.
Sie beinhaltet die Einheiten Bell
Frankreich, Bell Polen und Bell Ungarn. Aufgrund
der Größe und der eigenständigen
Marktbearbeitung wird Hubers/Sütag künftig
eine eigene Division bilden. Bereits im
Verlauf des Jahres wurden die Unternehmenseinheiten
Hilcona, Eisberg und Hügli
unter dem Geschäftsbereich Convenience
eingegliedert. Im Geschäftsbereich Finanzen/
Services wird die IT in einen neu geschaffenen
Zentralbereich herausgelöst. Mit
einem eigenen Zentralbereich wird die IT
organisatorisch gestärkt, um der zunehmenden
Komplexität Rechnung zu tragen. Die
organisatorischen Änderungen werden per
1. Juli 2019 vollzogen.www.bellfoodgroup.com
Ende für die Produktion der
Nienburger Geflügelspezialitäten
Die PHW-Gruppe plant die Produktion der
Nienburger Geflügelspezialitäten, wo aktuell
65.000 bis 70.000 Tiere am Tag im Ein-
Schicht-Betrieb geschlachtet werden zu
schließen und auf andere Standorte der
PHW-Gruppe zu verlagern. Dieser Schritt sei
aufgrund des steigenden Kostendrucks durch
Bio Company setzt an den
Frischetheken auf ein „Silber-
tablett“, um Müll zu reduzieren.
1-2/2019 F leisch-Marketing 41